Por Ricardo D. Sorron – Presidente @ Grupo Bamboo S.A. | Desarrollo y Transformación Organizacional
La incertidumbre, la volatilidad y la ambigüedad del contexto actual han transformado profundamente la forma de hacer negocios. Para la PYME familiar industrial, este escenario no solo impacta en los mercados y la demanda, sino también en la estructura de costos, los márgenes y la sostenibilidad del negocio en el tiempo
En este contexto, incorporar la gestión de costos como una práctica sistemática y estandarizada deja de ser una tarea contable para convertirse en una herramienta estratégica de gestión.
Gestionar costos no implica únicamente analizar lo que ya ocurrió. Implica anticiparse, diseñar productos y procesos rentables desde su concepción, y tomar decisiones con información clara y objetiva. Cuando los costos se comprenden en profundidad, la empresa puede evaluar con mayor solidez su modelo de negocio, su propuesta de valor y su estructura operativa.
Para una PYME familiar industrial, la gestión de costos permite:
🟢 Comprender la estructura real de costos de productos y procesos
🟢 Definir precios y márgenes con mayor consistencia
🟢 Evaluar qué actividades generar internamente y cuáles tercerizar
🟢 Identificar costos que el mercado no valora y que erosionan la rentabilidad.
🟢 Redefinir diseños que el cliente no valora y no está dispuesto a pagar.
🟢 Optimizar procesos productivos y reducir desperdicios
🟢 Fortalecer la negociación con proveedores sobre bases técnicas y transparentes
🟢 Analizar el portafolio de productos desde la rentabilidad y el volumen
En un entorno donde los cambios en insumos, energía, logística, impuestos y tecnología son constantes, la ausencia de una gestión de costos estructurada expone a la empresa a decisiones reactivas, pérdida de competitividad y deterioro de márgenes.
Por el contrario, cuando la gestión de costos se integra a la toma de decisiones, se convierte en un verdadero tablero estratégico que conecta ingeniería, producción, comercial y dirección. Esto permite alinear las decisiones técnicas con lo que el mercado realmente valora, sostener la rentabilidad y construir ventajas competitivas difíciles de imitar.
Para la PYME familiar, profesionalizar la gestión de costos no significa perder flexibilidad ni identidad. Significa ganar previsibilidad, foco y capacidad de adaptación, condiciones indispensables para competir y crecer en el complejo mundo de los negocios actuales.
Fuente: Por Ricardo D. Sorron – Presidente @ Grupo Bamboo S.A. | Desarrollo y Transformación Organizacional INDUSTRIAL
Manager ACINDAR – METROGAS S.A. – Hoechst Argentina SA – TOYOTA S.A.
GRUPO BAMBOO S.A. – Estrategia, gestión y transformación para la industria.
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